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携程去哪儿合并:又一个垂直行业BAT穹顶时代来临

导读:在这次资本游戏里,百度用包养的败家“小三”——去哪儿,做了嫁妆,迎娶了心中真正的“女神”——携程。

狼厂厂长李彦宏带着一票人走进了携程董事会,百度用自家姑娘去哪儿换了携程25%的股票。在这次资本游戏里,百度用包养的败家“小三”——去哪儿,做了嫁妆,迎娶了心中真正的“女神”——携程。但在这之前,如今的“正室”和曾经的“小三”私下里也曾眉来眼去差点上演一场“百合剧”。不过最终,携程被百度掰直了。

百度用去哪儿换了携程的股票,李厂长带着百度一票人进了携程的董事会。官方消息一出各大路边社又一片哗然,“向资本低头的合并”的论调又来了一轮。我说实话,人家在交换股份,本身就是资本运作,根本不存在向资本低头好吧?更像是百度用包养的败家“小三”做嫁妆,迎娶了心中的“女神”!

从“互联网+”到“+互联网”,百度O2O的新姿势!

很多人都在扒去哪儿网与携程网早就打情骂俏很久了,怎么就没有人说百度爱慕携程很久了呢?我觉得百度与携程才是真爱,这是企业属性决定的。先说一下百度与去哪网的关系,其实就是一个包养关系,而且无论是投资还是资源导入,百度那是相当“娇惯去哪儿”,双方合作的旅游行业,百度内部的相关部门有资源有方案都不能出手做,都必须让去哪儿做。去哪儿公司里有多少百度的前员工,那要用很多很多来表述。百度与去哪儿在各个层面都关系密切的一塌糊涂,也没见李厂长去当董事啊?而今李厂长进了携程的董事会才是最有价值的新闻点,这个身份才是这次股权交换的结果。

在O2O概念没有出现前,旅游与互联网结缘开始就是O2O,一直在打通线上线下。我认为这是百度O2O策略的新姿势,从“互联网+旅游”转换到“旅游+互联网”。这样的结果正是“百度所求,携程所需”。而为了这个结果,百度努力追求的成果就是烧钱烧出一个去哪儿,携程坚持的结果就是入主了艺龙,然后双方以最直接的方式坐在了一个董事会里,这就旅游江湖目前最大的“堂口”啊!现在携程的董事会基本可以规划一下“旅游”的玩法了!

百度与携程其实是一部很另类的罗曼史

携程网与去哪儿网都叫“网”,但完全不一样。携程和被其入股的艺龙是旅游垂直门户的背景,属于传统互联网公司,是重公司。去哪儿是移动互联网的轻公司。百度体量再大在面对垂直行业发展的时候都是一个轻公司属性,所以先包养去哪儿,切入了一个重度垂直的旅游市场,去哪儿的最大价值就是为百度获得了旅游市场所有的准入牌照,仔细琢磨一下去哪儿没有多长时间就获得了所有的旅游市场的牌照,什么境内境外,酒店景区,结算支付等等全有,政策法规、国际惯例等等都没有壁垒了。这与百度一贯重视“入口”打造的风格一致。

如今百度拿去哪儿的股份换携程的股份远比比赤裸裸的资本介入更实惠。去哪儿玩命烧钱直接的结果就是将一直盈利的携程变成了亏损,因为作为携程这样的上市公司,投资人是要看利润的,携程有点被逼回到谈判桌的感觉。百度其实早前自己做过旅游的,不到两年烧了十几个亿,连点存在感都没有,就跟从来没有做过一样。去哪儿现在算算也就烧了几十亿,而且也不全是百度的钱,不仅刷出了强烈的存在感,而且追到了携程。

垂直行业门户网站其实是一个站长逻辑做大的结果,这样的公司如今貌似落伍,但对于BAT而言都是不好搞的硬骨头,太接地气,盈利模式清晰简单,持续盈利不差钱,拿钱还就是搞不定。放眼望去,门户网站都命硬,搜狐、网易、新浪江湖地位现在与BAT差了几个档次,昨日黄花,但是不妨碍他们活着,现在又受到了所谓新媒体的冲击,内部还天天折腾,依然能活着,而且还在图发展,张朝阳缔造的搜狐就是典型代表。

换到携程的位置,其实早该与百度联手,他们的呼叫中心给用户的体验的确做的很好,好到我都害怕,订票电话打过去客服妹子直接给我报身份证号和我近期的行程信息。但是你在与携程合作的酒店里见到的商户体验绝对让你相信携程还很传统,“电话预定,传真确认,支票结算”,这就决定了携程能把拥有电讯入口优势的号码百事通死死的压在地板上,却扛不住去哪儿的挑战。携程所缺的正是百度和去哪儿有的,互联网的商业生态资源。其实我觉得携程以前不愿意牵手百度原因是有妄念,想成为比肩BAT的互联网第四极,觉得自己应该是未来JBAT中的一员,才不枉奋斗一场。看看乐视如今是不是也有这种妄念?携程现在梦醒了,被去哪儿敲醒了,醒的一点都不晚。这就好比,百度作为一个高富帅追求旅游女神携程,女神不感冒,百度包养了一个性感火辣的情人去哪儿,天天在女神眼前炫富秀恩爱,最终逼女神明白自己奋斗有瓶颈还是与高富帅喜结连理好。李厂长这么高调的进了携程的董事会就不难理解了,终于圆梦了!另类的浪漫史,但这种泡女神的方法绝对可行,娱乐圈里应该能找到这样的案例。

旅游市场的BAT穹顶时代来临

我突然想起来了,现在最该哭的估计又是美团,刚刚烧钱在旅游市场刷出点存在感,如今又面临在旅游这个市场1V3,携程去哪儿一堵墙,后有阿里的追兵去啊、穷游、在路上等等以支付宝的金融生态是一票垂直的对手,而那些小而美凸显个性化的微小平台只要有社交属性的要么出自于腾讯的生态圈,要么终归于腾讯生态。

当一个垂直领域被BAT瓜分的时候,公司的属性与商业模式将非常明显,百度基于搜索入口流量分发属性形成的生态,必然是O2O玩法,UGC的体验一定最好;阿里基于支付的金融生态,必然是电商玩法,商户是体验一定最好;而腾讯的社交属性生态,必然是以社群互动为基础个性化用户体验最好,我觉得很可能推动分享经济模式的成熟。所以BAT烧钱是必须的,敢于烧钱,因为顶层思维与底层互联网技术的领先决定了他们的目标是能够描绘的很清楚的,只有他们有能力深度改造传统行业,所以中国互联网的天空就是BAT在各个垂直行业建立的穹顶。

BAT三者之间属性不同,界限分明,但都有互相渗透的通路,百度也有金融板块与电商的尝试也没停过(百度mall的传说),阿里也有社交入口和流量通路体系(阿里投资了太多新媒体平台),腾讯也有金融与电商代言人(京东),共同撑起了穹顶,缝隙都没留,所以我认为BAT是在调动资本,不存在跟资本低头的说法。向资本低头的都是摸不到天的互联网公司一直在做穹顶之下的困兽犹斗。

任何一个垂直行业进入BAT打造的穹顶时代,在我看来都是好事,大家都站队,就有秩序了,有利于稳定,是一种进步。我认为BAT作为企业已经都社会化了,成为一种社会公共资源,现在他们的存在感特别强是不是说明我们正在时代的拐点上?有一天BAT没有存在感了,要么是发生了重大的技术变革他们被革命了,要么就是他们强大到彻底社会化了,像水,空气,土壤一样存在了。其实目前某些关系国计民生的领域,比如能源、通讯领域的企业应该是社会化的吧?电信、移动、联通、中石油、中石化等大企业都该是社会化的企业,但他们都成寡头企业,被社会各界广泛诟病。而在新兴的互联网领域,BAT其实是寡头企业,但却在社会化中。马云说,阿里要做一家102年的企业。难道有人穿越回来告诉了他什么?

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